(一)故事的開始:
在開發新專案時,失敗的專案反而學習更多。
每個小孩子都是從爬行,到走路,
這個過程,一定會經歷跌倒,
從跌倒中學習,
從跌倒中改進,
我自已也領導過失敗的專案。
這是我的故事,
(二)挫折與困難:
在我第一次開發響應式網站(Responsive web design)時,
我是四人團隊裡最有經驗,也最有專業知識的人,
團隊成員,由政治公關人、美術設計人員、新手程式設計師、再加上我。
這是個臨時組成的開發團隊,
在此之前大家互不認識
所以,大家在沒有基礎信任下開始工作,
當然在分配工作時,互相推委,甚至用書信、言論攻擊某人沒做事
在這劍拔弩張的氣份下,
開始了這個專案,
想當然,專案沒辨法順利完成。
最後,這個團隊四分五裂的失敗。
(三)四個必要:
我學到什麼呢?
1. 建立溝通。
2. 建立團隊互相的信任。
3. 正視隊員之間的吵架。
4. 遇到挫折,要安慰隊友,不是指責對方。
(四)心得:
領導
像是在一艘船上,使船上的每個人一起駕駛船,朝向目的地前進。
但是,每個人的能力,成長經歷、個性都不同,
如何建立大家互相的溝通與信任,
是領導的首要任務。
想要走的快一個人走,
想要走的遠跟著大家走。
這是我在寫程式之外,學到最重要的事。
建立 溝通 與 信任 。
2020/6/5
#how-to-lead-a-team, #領導
參考
iT邦幫忙-我第一次解答python的文章